Algunas recomendaciones para enfrentar las nuevas tendencias en Recursos Humanos y ¿qué se requiere para reinventar esta área?


La experta de la práctica de talento de Mercer presentó algunos de los datos duros más importantes para el campo de Recursos Humanos. Inició su conferencia abordando el contexto del cambio en el que estamos inmersos, fuertemente influido por la modificación de hábitos, usos y costumbres.

Uno de los primeros datos que Leslie Mays reveló es que, pensando en el año 2020, la mayoría de las empresas solo conocen el 25% de las competencias que se requerirán, pero esto no quiere decir que se hallan analizado y construido cabalmente.

En segundo lugar, Leslie Mays comentó que el mundo atraviesa un momento muy significativo considerando que 35% de la población económicamente activa forma parte de la generación Millennial, mientras que es apenas un 2% el tamaño del segmento tradicionalista. Los baby boomers representan apenas 29% y la generación X un 34%. De hecho, el 80% de los Millennial todo el tiempo están considerando cambiar de trabajo.

Es decir, el impacto demográfico, con sus perfiles psico y sociográficos es de gran escala, entre otras razones, porque las personas de mayor edad van de salida y hay que capitalizar la experiencia, el aprendizaje y el conocimiento.

Adicionalmente, la generación Z o Centennial ya está llegando y, por ejemplo, hay que hacer grandes esfuerzos para integrarlos en un esquema sólido de diversidad e inclusión. Uno de los desafíos fundamentales radica en el tiempo de atención que es de 8 segundos.

Algunas recomendaciones:
•    Colocar el desarrollo del talento y la estrategia de la fuerza de trabajo al centro y al frente de la organización.
•    Capitalizar la experiencia de la industria.
•    Pensar en el entrenamiento para el desarrollo de competencias claro y directo.
•    Actuar en consideración a cómo atraer y cautivar a los millennials.
•    Reclutamiento pensado desde la búsqueda de habilidades para la innovación.
•    Reflexionar sobre cómo estamos brindando oportunidades para que las mujeres avancen.
•    Tomar en consideración el envejecimiento permanente de la fuerza de trabajo.
•    Incluir los nuevos modelos de flexibilidad y movilidad laboral.

¿Qué se requiere para reinventar a Recursos Humanos?
•    Reexaminar las competencias y habilidades que se necesitan.
•    Considerar cómo evaluar a la fuerza de trabajo que colabora de manera remota.
•    Rediseñar los mapas de competencias.
•    Utilizar los datos de manera consistente y oportuna.
•    Reclutar a través de la tecnología.
•    Poner el foco en los datos.
•    Incluir la diversidad y la flexibilidad.

 

Fuente: Amedirh.